공급사슬관리(SCM)의피료썽
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작성일 23-01-18 22:45
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(2) 수요의 변동과 예측의 불확실성 심화
소비자의 요구가 다양화되고 점차 개인화되며, 신제품의 라이프사이클이 점차 짧아지면서, 수…(투비컨티뉴드 )
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공급사슬관리의 necessity
I. 경영environment 변화에 의한 necessity
SCM의 목적은 개별 기업 단위의 최적화에서 탈피하여 공급사슬 구성 요소들 간에 이루어지는 전체 프로세스를 대상으로 최적화를 달성하는 것으로 요약할 수 있따
공급사슬의 전반적인 기능 강화로 고객 만족을 향상시키고, 비용을 최소화하여 최종적으로는 기업 이윤을 극대화하는 것이다.
(1) 공급사슬 구조의 확대 및 복잡화
고객에게는 더 많은 가치를 제공하면서도 비용 관점에서 경쟁우위를 갖기 위해 기업은 더 많은 아웃소싱을 사용하고, 유통채널도 더 복잡해지는 등 공급사슬 구조가 점차 확대되고 복잡해지고 있따 이에 따라 공급사슬에서 운송비용과 재고 비용 등 제조 과정 외부의 비용이 부가가치의 70-80%를 차지하며, 또한 주문접수에서 납품까지의 시간 중 가치생산 활동에 사용되는 시간은 20~30%에 불과하고, 나머지 70~80%의 시간은 비용만 발생시키는 경우가 많다. 이것은 아래와 같은 경영environment 변화에 의한 necessity 에 의해 대두되었다.
