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작성일 23-01-18 07:35
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즉, 피들러는 상황이론(理論)에 의한 리더십 모형을 통해서 리더십의 efficacy는 리더의 행동과 어떤 특정한 상황요소 간의 상호작용에 의존한다고 주장하고 있다 리더의 LPC(least preferred coworker : 가장 싫어하는 동료) 평점과 리더십 efficacy의 상관성은 복잡한 상황변수에 따라 결정된다고 보며, 다음의 3가지로 說明(설명) 하고 있다
I. 리더와 구성원과의 관계
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방송통신/기타
피들러의 리더십 상황이론(理論)을 說明(설명) 하시오
목차
피들러의 리더십 상황이론(理論)을 說明(설명) 하시오
I. 리더와 구성원과의 관계
II. 과업의 구조화
III. 리더의 직위
출처
피들러의 리더십 상황이론(理論)을 說明(설명) 하시오
피들러는 리더십의 efficacy를 최대화하기 위한 상황적응론적 접근방법을 통해 특정 상황에 적합한 리더십의 선택을 위해 아래와 같은 세 가지 상황 변수를 주장하고 있는데, 그 내용은 리더의 행동유형과 상황요인 및 부하의 욕구를 충족시키려는 보상 활용에 대한 요인이다.
