전략(strategy)의 정이와 필요성(必要性),충돌과 조정 및 전략(strategy)의 연계성
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작성일 23-01-13 13:20
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이에 대하여 H.안소프는 “경영戰略은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부環境의 alteration(변화) 에 기업을 전체로서 adaptation(적응) 시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영戰略의 개념(槪念)에 경영목적을 포함시키지 않고 있따
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R E P O R T
[ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
1. 戰略의 definition
2. 戰略의 당위성
Ⅱ. 본 론
1. 기업단위 戰略
2. 사업단위 戰略
3. 기능단위 戰略
4. 戰略의 충돌과 조정
-
5. 戰略의 연계성
Ⅲ. 결 론
1. 결 론
Ⅰ. 서 론
1 .戰略의 definition
경영戰略이란 변동하는 기업環境 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 環境의 alteration(변화) 에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 adaptation(적응) 시켜 나가는 戰略.
A.챈들러는 경영戰略을 “기업의 장기적 목적 및 goal(목표) 의 결정, 이들 goal(목표) 를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정”이라고 definition 하여, 경영목적과 경영戰略을 구분하지 않았다. 이에 대하여 H.안소프는 “경영戰略은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부環境의 alteration(변화) 에 기업을 전체로서 adaptation(적응) 시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영戰略의 개념(槪念)에 경영목적을 포함시키지 않고 있따
경영戰略은 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로, 環境adaptation(적응) 의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영戰略은 내부戰略과 외부戰略으로 구분됨), 기업이 장차 당면할 戰略적 문제나 戰略적 기회를 발견하는 기능을 가진다(이 점에서 안소프는 경영戰略을 성장戰略과 경쟁戰略으로 구분하였음). 또한 경영戰略은 각 부문의 경영활동을 전체로 총합하는 기능을 가지며(이런 측면에서 경영戰略은, 기업戰略 → 사업부戰略 → 직능적 戰略이라는 계층적 구조를 가지게 됨), 정보수집을 효율적으로 하기 위한 결정 룰이 되기도 한다(이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 戰略의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정함).
戰略수립 프로세스
미션, 비전,
goal(목표) 의 규명
내부/외부
analysis(분석)
戰略선택
기업戰略
사업부戰略
기능戰略
戰略 실행
수행 결과
평가
① 미션, 비전, goal(목표) 의 규명
미션(Mission) : 기업의 본원적인 존재의 이유
비전(Vision) …(skip)
순서
전략,정의와,충돌과,조정,전략,연계성,경영경제,레포트
전략(strategy)의 정이와 필요성(必要性),충돌과 조정 및 전략(strategy)의 연계성
레포트/경영경제
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다.
R E P O R T
[ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
1. 戰略의 definition
2. 戰略의 당위성
Ⅱ. 본 론
1. 기업단위 戰略
2. 사업단위 戰略
3. 기능단위 戰略
4. 戰略의 충돌과 조정
-
5. 戰略의 연계성
Ⅲ. 결 론
1. 결 론
Ⅰ. 서 론
1 .戰略의 definition
경영戰略이란 변동하는 기업環境 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 環境의 alteration(변화) 에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 adaptation(적응) 시켜 나가는 戰略.
A.챈들러는 경영戰略을 “기업의 장기적 목적 및 goal(목표) 의 결정, 이들 goal(목표) 를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정”이라고 definition 하여, 경영목적과 경영戰略을 구분하지 않았다.
