조직개발의 의의와 특성(特性)
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작성일 23-01-23 02:46
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I. 조직개발의 의의
계획적 조직alteration(변화) 의 접근방법은 직접적이고 특수한 문제를 해결하는 데 적합한 조직alteration(변화) strategy이다. 즉 개인과 조직모두의 goal(목표) 달성을 지향한다. 둘째, 조직유효성(organizational effectiveness)을 높이는 데 초점을 둔다.
프렌치(W. French)와 벨(C. Bell)은 조직개발은 公式(공식)조직의 문화(organizational culture)를 고려하여 참여관리(collaborative management)와 행동연구(action research)를 포함한 응용행동과학(applied behavioral science)의 이론(理論)과 기술을 사용하여 조직의 문제해결과정과 갱신과정(renewal process)을 개선하려는 장기적인 노력이라고 정의하고 있다
베니스(W. G. Bennis)는 조직개발을 alteration(변화) 에 대한 reaction(반응)으로서, 새롭고 급격히 alteration(변화) 하는 기술 ․ 시장․ 도전 및 alteration(변화) 그 자체에 잘 적응 할 수 있도록 태도․ 가치 ․ 신념 ․ 구조를 alteration(변화) 시키도록 고안 된 교육strategy이라고 정의 하였다.
조직개발의 의의와 속성
조직개발의 속성 에 관해서 베니스(W. G. Bennis)는 다음과 같은 7가지의 속성 을 제시하고 있다
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여기서 참여관리는 계층적인 권한의 행사를 통해서보다는 부하들의 참여를 통해서 관리를 하는 것을 의미한다. 넷째, 관리자들이 직면하는 새로운 문제들에 적합한 관리 형태로 더 빨리 전환할 수 있도록 조직의 자기갱신 과정을 개선하는 것이다. 행동연구는 alteration(변화) 담당자가 조직의 어떤 측면을 개선해야 할 것인가를 연구하는 것을 말한다. 문제해결 과정은 조직 환경에서의 위협(threats)과 기회(opportunity) 등을 다루는 방법을 말하며, 갱신과정은 새로운 조직 환경의 요구에 적합하도록 적용하는 과정을 말한다.
설명
개념정의,특징특성,종류유형
다. 반면에 조직개발(organizational development; OD)은 보다 장기적이고 포괄적인 alteration(변화) 로서, 전체 조직의 기능과 성과를 향상시키고, 조직구성원의 만족도를 높이는 것이다. 이러한 관점에서 조직개발을 다시 정의하면, 조직개발은 행동과학의 지식을 이용하여 계획된 alteration(변화) 를 통해 조직유효성을 향상시키고자 하는 조직의 자기갱신 과정이라고 할 수 있다
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조직개발의 의의와 특성(特性)에 대한 리포트 자료(資料)입니다.
II. 조직개발의 속성
조직개발의 의의와 특성(特性)
조직개발의 의의와 속성 의 주요 내용을 요약 및 정리한 레포트(report) reference(자료)입니다. 셋째, 행동과학의 지식(behavioral science knowledge)을 이용한다.
자료(資料)タイトル(제목) : 조직개발의 의의와 특성(特性)
위의 정의와 그 밖의 조직개발연구가의 견해를 종합하면, 조직개발은 첫째, 조직이 의도적으로 계획하고 주도하는 계획적 alteration(변화) (planned change)이다.
reference(자료)명 : 조직개발의 의의와 속성
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