할리의 시작과 성장 역싸
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작성일 23-01-17 09:21
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이렇듯 점차 엉뚱한 방향으로 가고있던 할리는 1990년대에 이르러 로션과 향수에
그치지 않고 포도주 냉각기를 시판하기까지 이른다.
이는 한편 “완벽한 오토바이들이 시장에 넘쳐 현 상황에서 우리가 생산량을 늘리는
것은 할리의 신비함을 잃게 만드는 것이다. 그러나 1981년 할리 데이비슨의 임원 13명이
AMF로부터 다시 회사를 사오면서 지금의 할리 데이비슨으로 급성장하게 된다
# 할리의 위기-2
할리는 오토바이의 명품 브랜드로 부동의 자리를 고수하면서 한때 의류와 향수
분야로 사업을 확장시켰다.
레포트/경영경제
할리의 시작과 성장 역싸
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# 할리의 위기-1
할리 데이비슨이 항상 성공의 길을 달려온 것은 아니다. 할리는 곧 자신의 실수를 인정했고 향수나 다른
어울리지 않는 상품들의 생산을 중단했다.
그 후 AMF에 실질적으로 인수합병되어 AMF 할리 데이비슨이라는 제품명을
사용해야 했던 시절도 있었다.
1950년 후반부터 Japan의 기업들이 소형바이크 시장에 진출하기 처음 하였다.“ 라고 말하고 매년 더 많은 오토바이를
생산한다고 말해왔지만 자사 오토바이의 소장가치를 높이기 위해 공급을 줄였던
마케팅 전술에 대한 외곡이자 잘못된 전력이다.
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70년대까지 75%를 차지하던 할리 데이비슨의 시장 점유율은 25% 이하로 추락
하여 부도의 위기에까지 몰렸다. 이것은 곧 더 많이 가지려 하면 오히…(省略)
다. 또한 회사는 더 많은 상품을 출시하는 것이 곧 더 많은
판매로 이어질 것이라는 생각으로 많은 파생 상품(티셔츠,양말,라이터,장신구 등)을
출시하기에 이르자 심각한 문제가 발생하였다.
다행히 재앙은 더 커지지 않았다.
우리들이 흔히 알고있는 혼다, 스즈키, 야마하 등 값싸고 좋은 제품들이
1980년대에 들어서면서 할리 데이비슨의 아성을 조금씩 무너뜨렸다.
오토바이를 사랑하는 사람들에게 있어서 이러한 확장은 도가 지나치게 보인것이다.
단기간 동안의 매출증대 goal(목표) 는 달성되었지만, 이러한 전술은 할리의 독특한 特性과
이미지와 더불어 장기적으로 볼때 회사에 부정적인 影響(영향)을 끼친다.
