도쿠가와 이에야스의 리더십
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작성일 22-11-15 19:17
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받아 보시고 많은 도움 되시길 바랍니다. 한때는 오다 노부나가에게 머리를 숙였고, 이어서 도요토미 히데요시에게도 굴복했으나 Japan을 평정한 것은 결국 도쿠가와 이에야스였다.
3. 셋째는 늘 민심 동향을 파악하고 여론을 듣는 쪽으로 정책을 편다는 원칙이다.
4. 넷째는 `상인의 검소한 생활과 계산능력, 재능을 본받자`는 원칙이다.
1. 끝까지 참는 자가 이긴다. 도쿠가와 경영철학의 첫 번째 덕목은 `신뢰`였으며 도쿠가와에게는 `신뢰`가 자기 이미지 통합 책략과 같았다.받아 보시고 많은 도움 되시길 바랍니다. 하지만 모든 권한을 넘기지 않고 `슨푸`라는 은거지에서 다양한 인재들로 참모진을 구성, 정책을 만들도록 해 아들에게 이를 실행토록 했다.
도쿠가와 이에야스의 리더십에 대한 과제물 레포트 작성하였습니다.
5. 상황에 유연하게 adaptation(적응) 하는 경영
6. 왜 도쿠가와 이에야스(德川家康)인가
7. 승자의 조건
1. 끝까지 참는 자가 이긴다. 도쿠가와는 처음 노부나가의 군대와 싸워 패한 뒤 노부나가와 동맹을 맺었다.
1. 첫째는 머리와 몸을 분리하는 분단 정책이다. 그런 도쿠가와의 리더십은 저자가 책 1장에서 分析하는 `도쿠가와의 인간학과 경영철학` 속에서 현대적 표현을 얻는다. 도쿠가와의 충성도를 시험하고자 했던 노부나가의 명령으로 도쿠가와는 자신의 아내와 아들을 죽이기까지 해야 했지만 그렇게까지 하면서도 노부나가와의 동맹을 깨지 않았다는 것이다.
Japan 전국시대를 평정하고 바쿠후(幕府) 시대를 연 도쿠가와 이에야스는 인내의 달인. 그러나 상대를 쳐야 할 때는 가혹하게 칼을 뽑아들었다.
도쿠가와는 장군(쇼궁)이 된 지 2년만에 은퇴해 셋째 아들 히데타다에게 자기 직위를 넘겼다.
도쿠가와 이에야스의 리더십에 대한 project물 리포트 작성하였습니다. 이처럼 `신뢰`를 중심 concept(개념)으로 삼는 도쿠가와의 CI책략은 `도쿠가와 이에야스는 믿을 수 있는 사람`이라는 평판을 유지하며 어떤 위기에 빠지더라도 신뢰를 잃는 일만큼은 절대로 하지 않는다는 내용으로 정리(arrangement)된다 이를테면 `도쿠가와 주식회사`를 유지, 발전시키기 위한 경영책략이었던 도쿠가와의 `신뢰경영`은 네 가지 원칙 위에 작동한다.
1. 첫째는 머리와 몸을 분리하는 분단 정책이다. 정책을 만드는 머리 부분은 슨푸에 두고, 실행을 하는 몸과 손, …(생략(省略))
레포트/인문사회
다.
2. 둘째는 `꽃과 열매를 동시에 주지 않는다`는 원칙이다. 정치와 경제가 혼미를 거듭하는 지금 한국은 도쿠가와 이에야스의 냉철한 지혜와 지독한 인내를 배워야 할 것이다. 그래서 20여년 동안 한 번도 깨진 적이 없는 노부나가와 도쿠가와의 동맹은 Japan 전국시대의 미담이 됐다.추천합니다.도쿠가와이에야스의리더십 , 도쿠가와 이에야스의 리더십인문사회레포트 ,
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추천합니다. 당대의 실력자 노부나가와 아직 세가 미약했던 도쿠가와 사이에는 실은 실력에 의한 주종간 갈등이 있었다.
