[strategy적계획] strategy적 계획의 necessity need, strategy적 경영의 과정, strategy…
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작성일 22-10-25 07:41
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이 시점에서 전략(strategy)적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 스타트한 것이다.
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[strategy적계획] strategy적 계획의 necessity need, strategy적 경영의 과정, strategy개발
[전략(strategy)적계획] 전략(strategy)적 계획의 必要性, 전략(strategy)적 경영의 과정, 전략(strategy)개발
목차
전략(strategy)적 계획
Ⅰ. 전략(strategy)적 계획의 必要性
Ⅱ. 전략(strategy)적 경영의 과정
Ⅲ. 전략(strategy)개발
1. 전략(strategy)적 경영의 운영
1) 사명분석
2) environment분석
3) 조직분석
4) 가치관분석
2. 전략(strategy)수립에 관한 모델
1) 경쟁전략(strategy) 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토우스 매트릭스
전략(strategy)적 계획
I. 전략(strategy)적 계획의 必要性
최근 들어 기업들은 경영environment의 變化에 대처하기 위해 경영자는 environment을 분석할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 advantage 및 약점을 분석하며, 조직을 경쟁적 우위 에 세울 수 있는 기회를 찾기 에 열을 올리게 되었다. 전략(strategy)적 계획(strategic plan)은 조직외부의 environment요인들을 분석하여 그것을 기업의 능력과 결합시키는 시스템적 접근을 필요로 한다. 따라서 전략(strategy)적 계획은 전략(strategy)적 경영(strategic management)의 기초槪念이며 기업목적 달성을 위한 수단을 개발하는 것이다. 따라서 전략(strategy)적 계획은 전략(strategy)적 경영(strat...
[전략(strategy)적계획] 전략(strategy)적 계획의 必要性, 전략(strategy)적 경영의 과정, 전략(strategy)개발
목차
전략(strategy)적 계획
Ⅰ. 전략(strategy)적 계획의 必要性
Ⅱ. 전략(strategy)적 경영의 과정
Ⅲ. 전략(strategy)개발
1. 전략(strategy)적 경영의 운영
1) 사명분석
2) environment분석
3) 조직분석
4) 가치관분석
2. 전략(strategy)수립에 관한 모델
1) 경쟁전략(strategy) 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토우스 매트릭스
전략(strategy)적 계획
I. 전략(strategy)적 계획의 必要性
최근 들어 기업들은 경영environment의 變化에 대처하기 위해 경영자는 environment을 분석할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 advantage 및 약점을 분석하며, 조직을 경쟁적 우위 에 세울 수 있는 기회를 찾기 에 열을 올리게 되었다.
II. 전략(strategy)적 경영의 과정
전략(strategy)적 경영(strategic management)이란 경영자가 급변하는 조직 environment 속에서 조직의 유지와 성장을 위해 environment에 adaptation(적응) 및 대응하기 위한 방향설정과 수단의 선택에 관한 의사결정이라고 정이할 수 있따
즉, 기업의 기본적인 장기목표(目標)와 목적을 결정하여 목표(目標)달성의 경로를 정하고 동시에 목표(目標)달성을 위한 제자원의 배분행위로 이해된다
전략(strategy)적 경영의 과정은 위의 그림 같이 크게 전략(strategy)적 계획단계와 전략(strategy)적 실행단계로 구분된다 전략(strategy)적 계획단계는 사명과 목표(目標)확인, 경쟁분석, environment분석, 세부전략(strategy)개발 등으로 구성된 단계이며, 다음 전략(strategy)적 실행단계는 전략(strategy)적 계획을…(drop)
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설명
다.
이처럼 전략(strategy)적 계획의 중요성이 증대되는 이유로서, 첫째는 기업조직이 거대해지고 있는 것이고, 둘째는 경영environment이 급격하게 變化하고 있어서 그 불확실성이 과거와는 비교할 수 없을 정도로 높아진 점이다. 전략(strategy)적 계획(strategic plan)은 조직외부의 environment요인들을 분석하여 그것을 기업의 능력과 결합시키는 시스템적 접근을 필요로 한다. 이 시점에서 전략(strategy)적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 스타트한 것이다.
