Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론(理論) Vroom과 Yetton의 ..
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작성일 23-01-21 03:15
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특히, 이들은 리더십이 이루어지는 상황으로서 `의사결정이 이루어지는 상황`을 7가지 기준으로 제시하고 있는데 그 내용은 다음과 같다.
․ 그 문제가 의사결정의(定義) 질을 요구하는가
․ 리더가 정확한 의사결정을 하는 데 충분한 정보를 가지고 있는가
․ 해결해야 할 문제가 구조화되어 있는가
․ 부하구성원들이 의사결정을 받아들이는 정도가 중요한 effect을 미치는가
․ 리더가 혼자서 의사결정을 할 경우 부하구성원들이 그 결정을 받아들일 가능성이 높은가
․ 이 문제해결을 통해 달성
순서
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다.
Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론(理論) 이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십이론(理論)을 주장하였다. 이 theory(이론)에서는 effect적인 리더가 되기 위해서는 `좋은 의사결정` 을 해야 한다는 점을 강조하고 있는데, 경영자들의 중요한 역할이 의사결정이라는 점을 감안한다면 이 theory(이론)이 경영자들의 리더십에 시사하는 바가 크리라 생각된다된다. 이 이론에서는 효과적인 리더.. , Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론 Vroom과 Yetton의 ..기타방송통신 , Vroom과 Yetton 참여적 리더십이론 Vroom과 Yetton
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설명
Vroom과 Yetton의 참여적 리더십theory(이론)
이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십theory(이론)을 주장하였다. 이 이론(理論)에서는 결과 적인 리더..
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Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론 이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십이론을 주장하였다.
